A habilidade já estava lá!
Faltava direção.
Um tempo atrás, contratei uma pessoa para a minha equipe que veio de outra empresa do grupo.
Lá, ela era uma agente comercial focada em um único produto.
Ao se juntar a nós, enfrentou um cenário de múltiplas metas e produtos.
A vida de executivo é equilibrar pratos, certo?
Nem sempre tudo está perfeito, e quando algo desanda, focamos mais ali. Mas ela vinha de uma cultura de foco total em uma coisa por vez.
Expliquei que precisávamos de um “multifoco”.
Nos primeiros meses, foi um desafio.
Ela insistia em “força total” em algo, e eu rebatia com a metáfora do cobertor curto: se cobre a cabeça, descobre os pés.
No primeiro ano, teve um desempenho apenas aceitável.
Mas, no segundo e terceiro anos, se destacou tanto que foi promovida.
Internalizou o conceito e brilhou.
A verdade? A capacidade de entregar múltiplos objetivos sempre esteve nela.
Ela só não sabia disso — muito menos como fazer.
Em casos assim, o papel da liderança é muito mais educar do que cobrar.
Explicar o como, o porquê e dar autonomia para que a pessoa desenvolva a habilidade.
Agora me conta: você, que lidera, já passou por isso?
E o seu líder, age assim?
Publicado originalmente no LinkedIn em 12 de março de 2025. Ver post original.
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