Em empresas sérias a demissão é o fim de um processo longo.
Muita avaliação já foi feita, um consenso foi formado, houve uma recorrência de questões que não foram sanadas com o tempo, então chega-se à conclusão de que aquela pessoa não deve mais fazer parte do time.
Daí o processo de demissão em si é rápido.
É apenas uma formalidade. Dura poucos minutos.
Já vi muita gente aqui reclamando que foi demitido em 3 minutos.
É assim mesmo que tem que ser.
A questão é que estes três minutos começaram semanas atrás… meses talvez.
Só que…
Você não percebia.
Você achava que estava tudo bem.
Quando você errou e seu chefe relevou, até bateu nas suas costas… você achou que o assunto estava resolvido, mas não estava.
Você seguiu a vida, ele não.
O processo de feedback, que deveria alinhar as atitudes do colaborador às expectativas da empresa FALHOU.
Em um mundo ideal, feedbacks são oferecidos, pedidos e dados regularmente.
No mundo real, poucos são os lugares em que isso ocorre.
Agora vem o pulo do gato:
Misteriosamente, por algum mecanismo mental silencioso, seu chefe REALMENTE ACHA que você sabe que ele está insatisfeito. Ele pensa que os sinais dados até aqui deveriam ter feito você refletir e mudar de atitude.
E você acha que está tudo bem.
Você pensa: ele é meio rabugento mesmo. Mas, se algo grave estivesse acontecendo, ele te diria, certo?
Errado. Na verdade, errados… vocês dois estão errados.
Mas só um tem o poder de demitir, e não é você.
Ou seja, se ele tem uma visão distorcida do processo de feedback, isso é ruim para você e para ele, só que o risco maior de um revés é praticamente TODO SEU.
Cabe apenas a você SABER COM TODAS AS LETRAS o que seus gestores acham do seu trabalho.
Você pode e deve começar imediatamente a criar esse ambiente de feedback.
Recomendo a Leitura do livro “PRECISO SABER SE ESTOU INDO BEM”, de Richard L. Willians.
Antes mesmo de ler sugiro que você incorpore às suas atividades, algumas vezes por semana, perguntar ao seu gestor o que ele tem achado do seu trabalho.
As respostas iniciais tendem a não ser boas. Na verdade é possível que seu chefe sequer saiba o que dizer.
Com o tempo, se você trabalhar os pontos apresentados por ele, o nível de satisfação tende a crescer.
Vai dar trabalho, mas este trabalho vai desenvolver suas habilidades.
Você gerará no seu chefe a impressão de que vale a pena orientar, e todo o time sairá ganhando com isso.
E com isso você impede que aquela conversa 3 minutos, que em geral tem início semanas antes, te pegue de surpresa.
Publicado originalmente no LinkedIn em 31 de agosto de 2021. Ver post original.
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