– Parabéns, você agora é Gestor!
– Obrigado, Chefe! E qual a minha prioridade?
– Como assim qual a sua prioridade? Você é GESTOR!
Só que você não foi treinado para ser gestor.
Viram em você o potencial.
Aí você vê quais as suas atividades:
Atendimento, vendas, reclamações, relatórios para a alta gerência, respostas à auditoria, administrar os ativos físicos da loja, conhecer os sistemas e ainda, liderar a equipe.
Há alguns caminhos possíveis, entre outros tantos:
1 – Cuidar das coisas na ordem em que aparecem;
2 – Fazer o que “aparece” para a chefia e deixar o resto para depois;
3 – Definir prioridades e fazer as coisas nesta ordem;
4 – Criar um método para que a EQUIPE realize mais.
A questão é que você não confia na equipe.
Você fazia parte da equipe e foi promovido porque era melhor que eles.
Você era o melhor em fazer.
Então, você faz.
Depois faz mais.
Faz ainda mais, até perder a saúde…
Mas, os resultados não chegam.
Todos estão vendo seu esforço, e você não entende porque seus chefes não ficam satisfeitos…
Aí você perde o cargo, ou é demitido, e põe a culpa na equipe que não ajuda e na chefia que não te entendeu.
Na verdade você deixou por último aquilo que te faz ter resultado.
O gestor tem muitas coisas a fazer sim.
Mas a prioridade…
Aquela da sua pergunta lá em cima…
É fazer o time fazer.
Isso gera escala.
Isso é liderança.
Publicado originalmente no LinkedIn em 27 de maio de 2021. Ver post original.
Quer saber onde a sua empresa está travando o crescimento? Faça o Diagnóstico de Crescimento gratuito →