Quanto mais rápido você anda na direção errada, maior o custo e o tempo para chegar onde quer.
E na maioria das vezes o problema nem é falta de esforço.
O crescimento trava por erro de direção.
Ao longo da minha carreira, já vi isso acontecer no café, no almoço e na janta.
Alguns padrões aparecem com frequência:
1. Crescer sem foco
Aprendi com um chefe que tive na CAIXA: quando você não tem foco, você fica pobre e ocupado.
Muitos clientes. Muitas frentes. Muita energia distribuída.
Resultado: esforço alto, retorno baixo.
Crescimento exige escolha. E, principalmente, renúncia.
Foco é dizer não.
2. Estratégia que não chega na execução
Como Peter Drucker provavelmente nunca disse (eu, pelo menos, nunca encontrei uma fonte séria que confirme), a cultura “come” a estratégia no café da manhã.
A estratégia até existe, mas não chega com clareza na ponta.
E se não chega, não orienta decisão no dia a dia.
Se a alta gestão não comunica direito e a média gerência não entende, compra e repassa para o operacional, cada área puxa para um lado.
E a empresa trava.
3. Decisão concentrada demais
Quando tudo depende de uma única caneta, a empresa perde velocidade e aumenta o risco.
Governança não é burocracia. É o que permite decidir com consistência.
No fim, crescer não é fazer mais.
É fazer melhor e de forma alinhada.
Publicado originalmente no LinkedIn em 24 de abril de 2026. Ver post original.
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