Pare de desenvolver seus pontos fracos!
(Ou ao menos não empregue tanta energia nisso.)
Líderes costumam focar seus feedbacks nos pontos a desenvolver de seus liderados. Nem sempre demonstram adequadamente o quão importantes são os pontos fortes.
Quando isso acontece o liderado se sente como um cavalo que acaba de ser avaliado pela sua capacidade de subir em árvores.
Imagine os seguintes feedbacks:
– Pelé, numa boa, ok esses mil gols, legal que você é tricampeão mundial, mas, você está cozinhando mal…
ou
– Ivete, gosto das suas músicas, você é bem animada, mas, quando você vai aprender a desenhar?
É isso! E isso não faz sentido.
A energia que você gasta para ser ainda melhor no que você é bom é MUITO menor do que a necessária para te deixar mais ou menos no que você é fraco(a).
Duas exceções a observar:
1 – Se sua principal atividade é ou depende de algo que é um ponto fraco seu, dedique-se em dobro ou dê um jeito de mudar de atividade.
2 – Se você não tem como, não sabe como ou não quer desenvolver seus pontos fortes, não fique parado, desenvolva ALGUMA COISA!
Faz sentido pra você?
Publicado originalmente no LinkedIn em 8 de dezembro de 2020. Ver post original.
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