Você nunca vai ser um líder eficiente se continuar assim…
Deixa eu te contar uma coisa?
Existe uma possibilidade muito grande de você ter sido promovido(a) pelo motivo errado.
Não estou dizendo que promover você foi um erro. Não mesmo.
Mas, de fato, você deve ter sido promovido(a) por que era muito bom no que você fazia.
Se você se tornou um líder, ser muito bom no que você fazia é algo que mais te atrapalha do que ajuda.
Sabe por que?
A questão é que ninguém da equipe é tão bom quanto você era. E eles sabem disso.
Assim, acaba que quando eles erram, ou não entregam, ou não batem a meta, você que é especialista naquilo aparece para salvar o dia!
Se você tem 3 pessoas na equipe, talvez você consiga fazer isso e ainda bater a meta. Se forem 10, já complica a entrega do time. Se forem 20 colaboradores, coitado de você…
Passada a emoção da promoção, você deve estar trabalhando o dobro, e a meta da sua equipe não está batida.
PARA TUDO!
Mesmo que você tenha sido promovido PELO MOTIVO errado, NADA TE IMPEDE de ser reconhecido(a) pelo motivo certo!
Você precisa aprender a fazer com que o time entregue. Ainda que você faça melhor, eles são 10, 15, 20 e a empresa espera esse volume.
E se você aprender a liderar bem assim, logo vai ter gente melhor na operação do que você, e você vai ficar FELIZ por isso.
Publicado originalmente no LinkedIn em 23 de março de 2023. Ver post original.
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